Il percorso delle startup indiane si è evoluto in modo significativo: da un’epoca in cui “startup” era un termine sconosciuto a diventare ora parte delle conversazioni quotidiane. Tuttavia, è necessario più lavoro per elevare l’ecosistema e garantire che ogni angolo sia ben supportato, hanno affermato i massimi esperti del settore al vertice Mint India@2047 tenutosi la scorsa settimana.
Durante il pannello Rafforzare la mano dell’imprenditoreAmit Jain, amministratore delegato e co-fondatore del Gruppo CarDekho, ha sottolineato che la vera sfida risiede nelle piccole aziende bootstrap che cercano di raccogliere fondi iniziali, piuttosto che nelle aziende di successo che cercano capitale aggiuntivo.
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“Il taglio fiscale dal 20% al 12,5% annunciato di recente per le aziende private è utile. Ma si possono fare più cose”, ha detto Jain, che è anche giudice di Shark Tank India. “Il problema sta nell’arrivo di un bootstrap che tenta di raccogliere fino a un milione… Le persone che arrivano in quella zona dovrebbero essere esentasse, a mio parere, ciò può contribuire a incrementare i finanziamenti iniziali nella fase iniziale”.
Rajesh Magow, co-fondatore e amministratore delegato del gruppo MakeMyTrip, ha osservato che, sebbene il pool di capitali nell’ecosistema delle startup indiane sia cresciuto, alcuni settori e modelli di business mancano ancora di un’attenzione adeguata. Ha sottolineato che settori come l’agricoltura, che possono avere periodi di gestazione più lunghi, spesso non ricevono l’attenzione che meritano.
“Se c’è una cosa che forse possiamo migliorare nel corso degli anni è che ci concentreremo maggiormente su uno spettro più ampio di settori tra cui l’agritech, aree che potrebbero richiedere un periodo di gestazione più lungo ma non necessariamente solo dopo le aziende calde”, ha affermato Magow .
Il settore della vendita al dettaglio è dominato da grandi imprese, mentre il mercato non organizzato rappresenta ancora circa il 90% del settore totale, afferma Aastha Almast, co-fondatore e CEO di The New Shop, una catena di negozi al dettaglio.
Ha sottolineato l’importanza di dotare il segmento non organizzato di tecnologie moderne per soddisfare le richieste in evoluzione dei consumatori. “C’è il desiderio di proteggere queste attività tradizionali, ma il problema è che queste attività con la semplice protezione non saranno in grado di soddisfare le esigenze del consumatore moderno, quindi la soluzione è dare loro la possibilità di adattarsi alla nuova forma moderna di formati di vendita al dettaglio”, ha affermato Almast.
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Un’altra grande sfida in termini di capitale e facilità di fare affari è la mancanza di chiarezza normativa, secondo Bhavin Pandya, co-fondatore e co-CEO di Games27x7.
“Anche gli investitori vogliono una certa chiarezza su cosa accadrà a questo settore o a qualsiasi settore new age. Crescerà o soffrirà a causa di norme o leggi fiscali che lo riporteranno indietro di qualche anno e ne impediranno la crescita, quindi queste sono alcune delle sfide che vorremmo vedere affrontate”, ha detto Pandya.
Ha anche affermato che l’intero ecosistema è stato colpito dalla tassazione retroattiva e che l’industria ne sta realizzando le conseguenze e le ripercussioni.
Sameer Aggarwal, fondatore e CEO di Revfin, si è concentrato sui progressi tecnologici dell’India, affermando che il prossimo passo sarà garantire che queste tecnologie si integrino perfettamente.
“Ciò di cui abbiamo bisogno per il futuro è assicurarci che tutti questi livelli tecnologici che abbiamo costruito inizino a dialogare tra loro. Penso che sia il pezzo mancante. Non penso che abbiamo bisogno di fare molto sviluppo tecnologico se non quello di farle dialogare tra loro”, ha detto.
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