Ti chiediamo quali strategie stai adottando per mantenere la produttività e la cultura aziendale nella crescente domanda di lavoro a distanza?
Mantenere la produttività, l’inclusività e il senso della cultura aziendale è diventata una priorità assoluta per le aziende in un’era di modalità di lavoro ibrido e remoto.
Durante e dopo che la pandemia di COVID ha costretto molti a lavorare da casa, sondaggi condotti da aziende del calibro di Accenture, McKinsey e Gartner hanno rilevato che i lavoratori preferiscono un modello ibrido e che la produttività è effettivamente aumentata grazie alla cultura ibrida. In risposta, alcuni leader aziendali hanno iniziato a spingere per tassi ancora più elevati di forza lavoro WFH e ibrida.
Ma mentre l’aumento della produttività può piacere alle aziende, i lavoratori e i datori di lavoro devono affrontare alcuni inconvenienti molto reali. Per cominciare, mentre alcuni dipendenti ritengono che lavorare da casa offra meno distrazioni, molti possono effettivamente trovare più difficile concentrarsi. Inoltre, le interruzioni nella comunicazione sono amplificate dalla perdita della commutazione di persona in ufficio. Ciò può influenzare i risultati lavorativi e avere conseguenze avvertite più dall’azienda che dal personale, ma può anche portare alla demoralizzazione del team. Ancora più cruciali, tuttavia, sono l’isolamento e il senso di solitudine che molti lavoratori possono provare. La disconnessione dai compagni di squadra e dalla cultura aziendale può portare a mancanza di motivazione, depressione e persino esaurimento.
Pertanto, poiché la nostra attenzione collettiva è rivolta ai team WFH/ibridi, è importante che le aziende gestiscano la cosa nel modo giusto e trovino il giusto equilibrio. Questo ovviamente va a vantaggio dei lavoratori e mantiene un senso di cultura aziendale, ma anche per mantenere e migliorare i profitti dell’azienda.
Come facciamo a tal proposito? Bene, abbiamo chiesto agli esperti di commentare come stanno mantenendo la produttività e la cultura aziendale nella crescente domanda di lavoro a distanza.
Continua a leggere per scoprire le loro strategie.
Jane Shand
Direttore delle risorse umane: Semplifica le risorse umane
Il mercato del lavoro è sotto steroidi e la carenza di talenti ha visto i dipendenti offrire pacchetti di vantaggi allettanti, tra cui il lavoro a distanza. Alcuni dipendenti hanno abbracciato l’autonomia e la libertà di lavorare in un modo che funziona per loro, mentre altri hanno sperimentato la fatica, la solitudine o la violenza domestica da cui un posto di lavoro diverso li aveva precedentemente protetti.
La prima regola delle risorse umane è che ognuno è diverso. La seconda regola è che se intendi trattare le persone in modo diverso, devi avere assolutamente chiaro il motivo.
La vostra strategia dovrebbe affrontare questo problema in una politica ben intenzionata e ben comunicata che copra l’ubicazione in base all’attività, agli impatti sulla salute e alle mitigazioni, alla portata (si applica ai nuovi principianti?) e così via. Tuttavia, i fattori più critici sono la connessione e la fiducia. Promuovi attivamente la connessione con i tuoi dipendenti attraverso check-in regolari che identificano tempestivamente le sfide e le affrontano rapidamente? Crei “momenti che contano” sul posto di lavoro? E hai fiducia che i tuoi dipendenti forniranno i risultati attesi nonostante la posizione?
La cultura aziendale non è più il tavolo da ping pong nella sala da pranzo. Si tratta di fornire un ambiente in cui le persone abbiano fiducia nel dare risultati, siano in grado di svilupparsi e appartengano a qualcosa di significativo.
Anche acceso Il Grande Fumo
Sally Dillon
Direttore e Direttore delle Risorse Umane: Gruppo di consulenza rivoluzionaria
Sono passato da Direttore delle risorse umane alla mia attività di consulenza sulle risorse umane nel 2021. Ora collaboro con piccole e medie imprese.
La sottocultura in evoluzione tra il personale remoto, ibrido e in ufficio è reale e può portare a differenze nell’esperienza e nella percezione dei dipendenti e a un calo culturale. Per bilanciare produttività e cultura, considerare quanto segue:
- Valutazione del ruolo: valuta quali ruoli possono essere remoti, ibridi o che devono essere in sede. Avere un ragionamento chiaro e una valutazione anticipata per i nuovi ruoli.
- Focus sui risultati: dare priorità ai risultati rispetto ai barboni sui posti, promuovendo check-in regolari. La gestione basata sui risultati aumenta la produttività, la cultura e le prestazioni.
- Compromesso sulla flessibilità: non deve essere tutto o niente. Cercare soluzioni reciprocamente vantaggiose anziché estreme.
- Confini uguali: stabilire linee guida remote/ibride, sfatando i miti ingiusti della flessibilità. Esplora opzioni come l’orario di lavoro principale, le settimane lavorative compresse e incoraggia gli orari di pausa.
- Migliora la collaborazione: promuovi il valore della collaborazione di persona e dai priorità all’uso della videoconferenza rispetto a e-mail/messaggi istantanei. Questo cambiamento migliorerà la comunicazione e combatterà l’isolamento.
- Formazione alla leadership: dotare i manager di diverse capacità di leadership di team, affrontando il divario di competenze causato dalla pandemia.
Anche acceso Il Grande Fumo
Doug Gillanders
Direttore Risorse Umane, Persone e Cultura: Biznord
La sfida di mantenere la produttività e la cultura aziendale sono adattamenti che molte organizzazioni devono ora affrontare nell’era COVID. Siamo stati accelerati nell’adattarci e nel supportare una forza lavoro distribuita. I ruoli in ufficio e l’opportunità di rimanere in contatto sono stati abbracciati molto rapidamente in un periodo in cui si è iniziato a lavorare a distanza. La tecnologia odierna consente un livello di connessione che non avevamo sperimentato in passato.
Mantenere la produttività e la cultura aziendale è un duplice approccio. La cultura aziendale viene mantenuta con un approccio al reclutamento che guarda innanzitutto ai valori personali dei candidati e al loro adattamento ai valori aziendali. In molti ruoli, l’allineamento dei valori è fondamentale per mantenere le prestazioni e alimentato con una comunicazione regolare. Garantire che i lavoratori remoti siano regolarmente coinvolti aiuta a rimanere in contatto. Team virtuali, orari di lavoro flessibili, check-in regolari e feedback costruttivo aiutano a mantenere la produttività. Questo può valere anche per le riunioni stand-up con un riepilogo di due minuti di ciò che hai ottenuto ieri, su cosa stai lavorando oggi e se ci sono blocchi o ostacoli che impediscono i tuoi progressi.
Le crescenti richieste di lavoro a distanza possono essere supportate con l’allineamento dei valori personali e aziendali, connessioni virtuali regolari e comunicazione positiva.
Anche acceso Il Grande Fumo
Deon Haar
Cofondatore: Talento unito
Viviamo e respiriamo cultura e comprendiamo che gran parte di essa viene costruita quando le persone si trovano faccia a faccia. Tuttavia, offriamo una cultura ibrida, con molti dei nostri team che lavorano in ufficio a tempo pieno, fino ad alcuni che lavorano al 100% da remoto.
La strategia chiave che implementiamo è una comunicazione aperta e costante, sia programmata che ad hoc. Abbiamo una serie di incontri programmati durante la settimana, durante i quali discutiamo di pipeline, ecc., ovviamente, ma apriamo l’incontro con ciò che stiamo celebrando e apprezzando, così come le sfide che i singoli individui stanno affrontando, assicurandoci che si sentano sicuri nel presentarli con noi apertamente o privatamente, se lo desiderano. Troviamo (e ci viene detto) che aiuta tutti i membri del team a sentirsi più inclusi e connessi ai propri compagni di squadra. Inoltre, abbiamo una chat di squadra meno formale, in cui vengono pubblicati scherzi/meme, ecc. Riteniamo che ciò favorisca una comunicazione continua in linea con quella che si potrebbe tipicamente trovare tra due colleghi che lavorano faccia a faccia in un ambiente lavorativo.
Niente fa sì che le persone si sentano connesse meglio della comunicazione.
Anche acceso Il Grande Fumo
José Dominguez E Tim Fitzgibbon
Direttore Talent Acquisition/Co-fondatore e Amministratore Delegato: Assunzione di manodopera ideale
In Ideal Labor Hire, abbiamo affrontato attivamente le complessità del lavoro a distanza in mezzo alle incertezze poste dalla pandemia COVID-19. Riconoscendo i limiti del nostro modello di business, abbiamo avviato uno spostamento verso sistemi digitali completi.
Nel panorama post-COVID, abbiamo dato priorità a un accordo di lavoro flessibile per il nostro personale d’ufficio. Sfruttando software innovativi e strumenti online, il nostro team può ora operare senza problemi da qualsiasi luogo dotato di connessione Internet. In particolare, la nostra attenzione alle soluzioni software ha semplificato il reclutamento, i processi di onboarding e l’efficienza operativa complessiva.
Dato che la nostra forza lavoro ora lavora esclusivamente da casa, abbiamo introdotto un pomeriggio di incontro quindicinale. Insieme alla nostra politica di videochiamate rapide, questo approccio ha comportato un aumento della felicità e del coinvolgimento del personale rispetto alla nostra precedente configurazione basata al 100% in ufficio.
I cambiamenti strategici implementati post-COVID si stanno rivelando vantaggiosi, non solo in termini di efficienza operativa ma anche di miglioramento della soddisfazione complessiva del personale.
Anche acceso Il Grande Fumo
Deanne Costantino
Responsabile Talenti: Bateau Blu
Mantenere la produttività e la cultura aziendale in mezzo alla crescente domanda di lavoro a distanza dipende dall’etica del tuo marchio.
Se la fiducia non è al centro della tua cultura aziendale, faticherai a costruire un’etica che vada oltre i confini. Avere fiducia nel modo in cui lavorano i tuoi dipendenti e avere fiducia nel loro contributo e nelle loro idee crea una forza lavoro forte che può contribuire da qualsiasi angolo del mondo.
