Diversità, equità e inclusione, o DEIè diventato un importante argomento di discussione nel mondo aziendale negli ultimi anni, con le aziende che cercano di rappresentare meglio la propria base di clienti e di offrire un ambiente più invitante e opportunità eque ai propri dipendenti. Tuttavia, mentre alcune aziende continuano a guidare la carica nell’implementazione di nuove iniziative DEI, altre hanno rallentato o addirittura bloccato completamente i loro sforzi. Che sia dovuto alla mancanza di risorse per questi dipartimenti, a pratiche non sostenibili o a una perdita di motivazione, alcune aziende trovano sempre più difficile continuare a costruire sui loro sforzi DEI con lo stesso vigore di una volta.
Tuttavia, ci sono ancora modi per garantire che la DEI rimanga una parte importante della cultura e dei processi della tua azienda, anche se ti imbatti in burocrazia. Qui, sette leader aziendali di Consiglio culturale Rolling Stone discutere alcune delle migliori pratiche che qualsiasi azienda può seguire per dare priorità alla diversità, all’equità e all’inclusione per i team a tutti i livelli di un’organizzazione.
Garantire che la DEI permei ogni livello dell’organizzazione
Sono fermamente convinto che affinché qualcosa diventi cultura aziendale, debba essere articolata e praticata a ogni livello dell’organizzazione. Alcuni arrivano al punto di codificarla nei loro valori aziendali e nella dichiarazione di intenti. Perché abbia forza, deve esserci una conseguenza se qualcuno, non importa a quale livello, viola quei valori DEI. – Zain Jaffer, Fondazione Zain Jaffer
Dare priorità al lavoro con una clientela diversificata
Quando si tratta di DEI nel marketing, valuta la diversità della tua clientela. Dai priorità a una missione aziendale strutturata attorno al lavoro con una clientela ben varia, non solo nell’aspetto ma anche nei loro obiettivi, background, lavoro e filosofie. Quando il tuo lavoro richiede concetti e strategie diversi, impieghi automaticamente una forza lavoro diversificata per soddisfare quegli obiettivi. – Magen Baker, Campana + Edera
Istituire una task force dedicata alla responsabilità
Una delle best practice che ogni azienda può seguire per garantire che la DEI rimanga importante è quella di istituire un comitato o una task force dedicata alla DEI. Questo gruppo può guidare iniziative, stabilire obiettivi e ritenere l’azienda responsabile dei progressi. Nella nostra azienda, questo approccio ha funzionato bene nel creare una cultura di inclusività, promuovere conversazioni aperte e implementare politiche inclusive. – Stefano Nalley, Consulenti di Black Briar
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Dai ai tuoi dipendenti lo spazio per parlare
Promuovi una cultura di comunicazione aperta, chiedi ai tuoi dipendenti come si sentono e aggiorna costantemente la tua politica DEI e le tue pratiche generali. Le persone più qualificate per parlare di questioni di diversità, equità e inclusione sono i tuoi dipendenti, quindi è essenziale creare uno spazio in cui si sentano a loro agio nel parlare e fornire un feedback onesto senza sentirsi pressati ad agire come rappresentanti. – Evan Nison, NisonCo
Fornire apprendimento e formazione continui
DEI non è una casella di controllo una tantum; è un insieme di valori. Pertanto, offrire una formazione continua e creare spazi sicuri in cui il tuo team possa imparare e discutere è fondamentale. In Cannabis Creative, il nostro comitato DEI fornisce aggiornamenti trimestrali, risorse gratuite e altra formazione da parte di stimati esperti, assicurando che DEI rimanga un valore fondamentale nelle nostre operazioni quotidiane. – Dan Serardo, Gruppo creativo di cannabis
Creare obiettivi e politiche attorno all’importanza della DEI
Creare obiettivi e politiche che supportino le iniziative DEI porta consapevolezza e un senso di importanza sul perché tali valori possano migliorare così tante funzioni della tua attività. Un’iniziativa culturale DEI nella mia attività include riunioni del consiglio in cui discutiamo di come promuovere questi valori nelle nostre operazioni. – Sonia Singh, Centro delle Trasformazioni Interiori
Connettiti con altre persone che apprezzano anche DEI
Segui le linee di tendenza, non i titoli, e trova la forza nell’associarti ad altri che fanno bene questo lavoro. DEI è sotto attacco, ma non lasciare che il rumore si raffreddi o fermi i tuoi sforzi. Evolvi con qualsiasi requisito in evoluzione, ma non fermare il lavoro. Il successo lascia indizi! Quindi, entra in contatto con altri che fanno bene questo lavoro e impara (e rafforza) il lavoro degli altri. È importante e ne vale la pena! – di Scott Curran, Oltre i consulenti
